琅琊榜海宴小说,欢乐颂第三季

      試用期被干掉，不是職場新人的專利，職場老人也一樣會遇到這樣的情況，說白了，走到哪都有坑啊。如果你被坑了也不要過于自責(zé)，人生路還很長，大不了多跳幾次坑唄。

      今年2月底，找了個助理，Amy。艾米是全職媽媽，最初做助理的工作，我也沒有特別高的期待，也就是一些日常運營的事情。

      一眨眼三個月過去了，我們之間有很多溝通，越來越默契，她有很多優(yōu)秀的品質(zhì)，所以也想分享一下在職場中如何順利通過試用期？

      首先想說的是，沒有責(zé)任心的人，在任何的地方任何的崗位都是不受歡迎的，沒有人喜歡和一個沒有擔(dān)當(dāng)?shù)娜斯ぷ鳌?

      責(zé)任心responsibility - 完成你分內(nèi)的事情，把事情做對，責(zé)任心是為了完成指定的任務(wù)而去做事；責(zé)任感accountability - 完成分內(nèi)之外的事情，做對的事情，責(zé)任感是由內(nèi)而外的希望將事情做好。

      做到有責(zé)任心不難，但有責(zé)任感不容易。

      其實很多公司開始找人的時候，也就是有個大概的職位描述。尤其是一些新部門，招募的新職位，職位描述甚至都隨時變。

      而領(lǐng)導(dǎo)也不是很明確清楚新人來了具體做的事情是什么，也是順勢而為。不能順利通過試用期的新人有兩個普遍誤區(qū)：

      沒有安排任務(wù)，那我就等任務(wù)，即可；認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)，即可。

      其實這兩點也做到了有責(zé)任心，但是想要順利通過試用期，就差一口氣，一旦業(yè)務(wù)有變化，“即可”類型的新人，很容易被直接干掉。

      而那些讓人印象深刻的新人通常來說：沒有任務(wù)，積極詢問有什么可以學(xué)習(xí)或者幫忙？接受任務(wù)前，和領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)是否理解清楚。完成任務(wù)后，積極和領(lǐng)導(dǎo)溝通完成的有什么問題，有什么需要改進？主動思考，積極提出更好的建議。

      說白了，積極主動，具有主人翁意識。

      既然接受這個工作機會，就投入更多精力去了解，現(xiàn)在業(yè)務(wù)面臨的困難是什么，領(lǐng)導(dǎo)的挑戰(zhàn)是什么，我還能做什么？我們?nèi)绾巫瞿芨咏繕?biāo)？

     艾米從責(zé)任心到責(zé)任感都做到了。每天會給自己安排很多任務(wù)，每周都會來尋求改進的反饋。她還分析后臺數(shù)據(jù)，告訴我和哪個號的互推效果好，并建議什么時間互推。有時候我覺得，她的責(zé)任感都超過了我，甚至是她的積極督促我更加勤奮寫原創(chuàng)。

     責(zé)任感，使命感在工作中會給你增加無限的機會，不要抱怨沒有機會，只能說你的責(zé)任感表現(xiàn)的不明顯。領(lǐng)導(dǎo)不找你，你也要主動帶著問題找領(lǐng)導(dǎo)。有一些人總覺得自己在公司里面最牛。尤其是名氣或名校出身，覺得背景很硬，有優(yōu)越感。

      公司最近來了一個英國海龜叫杰克，背景很不錯。恰好負(fù)責(zé)大客戶的同事離職了，需要人頂上，機緣巧合就讓杰克負(fù)責(zé)該大客戶。杰克自己產(chǎn)生了錯覺，以為公司認(rèn)可了他的能力讓他負(fù)責(zé)大客戶，加上杰克良好的背景，飄了。在大客戶事情中錯誤百出。一個月后領(lǐng)導(dǎo)約見，給杰克發(fā)出警告信，若繼續(xù)這樣錯下去，不是試用期通過與否的問題，而是隨時開除的問題。

      約談后，杰克誠懇地表示，周圍的人知道他英國留學(xué)回來都是崇拜的目光，讓他飄飄然了，工作中沒有全力以赴，忘乎所以，出現(xiàn)很多低級錯誤。我們的競爭對手不是周圍的同事，而是自己。剛?cè)肼殻{(diào)整好心態(tài)，沒什么好驕傲的，先把事情落地，把事情做好。

      還有一些新人，不敢問，不會溝通，內(nèi)心戲特別多，以至于經(jīng)常出現(xiàn)低級錯誤。這些寶寶們在職場中特別容易吃虧，試用期特別容易被干掉。領(lǐng)導(dǎo)分配任務(wù)，明明不是很清楚什么，就是不敢問，做事全憑腦補。

      一個讀者曾經(jīng)來信說她面臨職場危機，她的情況應(yīng)該是新人普遍存在的，她來信寫到：我的性格偏內(nèi)向，不愛說話也不會說話，能自己干的就自己干，能不給別人添麻煩一定不添。然而最近工作中暴露出很大的弊端，犯了很多錯誤。

      說個具體例子：我部門組織了專家指導(dǎo)會議，我負(fù)責(zé)會務(wù)。在最后一次郵件通知中，我將最終修改好的會議日程發(fā)給了所有專家，其實之前已有部分專家回復(fù)不能參會。我自己覺得只要發(fā)給能來參會的就可以了，但領(lǐng)導(dǎo)之前在說發(fā)郵件的時候說了一句“那不參會的還發(fā)不發(fā)，要不都發(fā)吧。”，于是我就全部通知了一遍。不知道是不是我聽錯了。

      領(lǐng)導(dǎo)后來跟我說“不來的為什么還發(fā)一遍，讓專家誤會......？"。并且郵件中我簡單直接通知會議內(nèi)容。領(lǐng)導(dǎo)和我說:“既然我們修改了會議日程，郵件中應(yīng)該為內(nèi)容變更致歉......還有通知也是，不來的還發(fā)，聽錯了不知道來問嗎？自己不想一下嗎？”

      其實我也覺得領(lǐng)導(dǎo)說的有道理，之前也有過質(zhì)疑，但是當(dāng)時還是按自己“聽的”辦了。我反思覺得自己確實做得很有欠缺，可是從小就“不愛說話”。同單位有個同事跟我的情況差不多，已經(jīng)被勸退了。我不想步同事的后塵。

      這是典型的溝通問題。也很多新人常常會犯的錯誤。本身經(jīng)驗不足，又不想麻煩領(lǐng)導(dǎo)，結(jié)果就是讓領(lǐng)導(dǎo)越來越麻煩，被開除也正常。

      提高和領(lǐng)導(dǎo)的溝通技巧，很容易通過試用期，溝通中，說了，不等于，對方聽了；聽了，不等于，聽明白；明白，不等于，做了；做了，不等于，做對。

      這就造成，沒聽明白就去做了，做了也是錯，越做越錯。

      工作伊始，大部分問題不是你自己思考就有正確答案的。因為很多情況和信息還不清楚，從“你以為”的角度很容易出錯。

      這個階段領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該給予更多的指導(dǎo)，如果領(lǐng)導(dǎo)沒有時間指導(dǎo)，也要主動和領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)。先做好領(lǐng)導(dǎo)的手腳，而不是領(lǐng)導(dǎo)的頭腦。手腳就是執(zhí)行，把任務(wù)執(zhí)行好。